Cuando la inteligencia artificial deja de ser herramienta y empieza a ser colega
Nicolás Klein analiza el impacto de la inteligencia artificial. Sostiene que “durante décadas, el software tuvo un rol bastante claro dentro de las organizaciones: ayudar a las personas a trabajar mejor. Las herramientas aumentaban productividad, automatizaban tareas o mejoraban la coordinación, pero el trabajo en sí seguía siendo humano. Incluso los sistemas más sofisticados estaban diseñados como asistentes: algo que facilitaba decisiones o aceleraba procesos, pero que no ocupaba realmente un lugar en el organigrama”.
